一個從未有過的小鎮(zhèn)，已成為著名的休閑服裝城市。在其32歲的職業(yè)生涯中，它放棄了鐵飯碗去做生意，從服裝業(yè)的一個門外漢，一個有一百人的小工廠變成了一個“大工廠”。水”為成千上萬的人。在石獅，沃爾夫集團董事長侯志雄的創(chuàng)業(yè)傳奇。
記者到達石獅挑戰(zhàn)狼總部時，侯志雄已經(jīng)舉行了早會。這位1。8米高的企業(yè)家，無論他有多忙，都會抽出時間保持身體健康并保持強壯的身材，這是非常英俊的。 “我什么都不懂，我只能管理?！痹捳Z揭示了行動者的謙卑和活力。在談話中，他打開了記憶之門。十五年來，這位地道的南安人以其先進的創(chuàng)新意識，敏銳地抓住了市場機遇，并成為一波生意熱潮。
霞海的業(yè)務是第一個在石獅引入“大流量”的業(yè)務?！啊拔覐臎]想過我會走上商業(yè)之路?！焙钪拘?994年畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學，后被分配到石獅市委組織部工作，成績斐然。政治成為家庭的榮耀。
然而，十年后，家庭意外成為他人生的轉(zhuǎn)折點。 “我父親的突然去世給了我很大的打擊，并感嘆了世界的無常?！?2004年，經(jīng)過思想斗爭，侯志雄毅然出海做生意。
這種無奈的選擇必須從他的妻子開始。 “大學畢業(yè)后，她經(jīng)營了一家服裝培訓學校，開了一家服裝裁縫店，并在一家服裝公司工作，但這并不是很順利。” 1997年，侯志雄結(jié)婚后湊了3萬元，Support養(yǎng)妻子開辦新事業(yè)，并從事服裝加工業(yè)務。依靠一把剪刀和一些舊設備，這個小作坊被藏在一個有三個房間和一個大廳的套房中。大小事都由妻子和弟弟處理。
從最初的3個人到后來的數(shù)百人，這個小作坊已經(jīng)發(fā)展壯大，在困難中前進。侯志雄看著妻子一邊照顧企業(yè)，一邊帶著孩子，感到有點難過。他總結(jié)說，企業(yè)之所以難以盈利，是因為問題出在管理上。
所有的變化都始于2004年。今年，侯志雄遇到了一位日語老師。 “當時，他在泉州幫助其他人改造了精益裝配線，這給了我很大的啟發(fā)。原來的服裝廠可以這樣管理?！焙钪拘壅f，2004年以前的大多數(shù)制衣廠都是一件或用小流水制成的，但是，如果將其分為三十或五十個程序來完成，那么當時還沒有一個完整的Shishi。這種精細的管理方法稱為“大水”。
將一件衣服的生產(chǎn)過程精煉成幾十個小程序。沒有熟練工人就可以完成許多程序，從而解決了招聘問題。另一方面，工人重復操作隨著時間的推移而積累的過程，從而可以提高效率和技術水平。
“當時，老師糾正了許多企業(yè)，所有企業(yè)都以失敗告終。”侯志雄提議采用這種先進的管理模式時，雜亂的車間需要花一個月的時間進行整改：確保工人進入零錢拖鞋；員工不得帶餐或茶水進入車間；每次換針都必須記錄斷針情況。
出乎意料的是，這項看似困難的任務是侯志雄在3天內(nèi)完成的。但是隨之而來的是員工的抵制。 “大多數(shù)員工習慣于以前的業(yè)務，有些人認為這會影響他們的收入，因此他們辭職了?！边@種先進的變化導致近一半員工流失，使他感到壓力更大。
面對困難，侯志雄沒有退縮。在他看來，服裝是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，只有走上前路，我們才能保持企業(yè)的生命力。他堅信，幾年后，整個泉州將不可避免地走向大規(guī)模裝配線生產(chǎn)。 “無論如何進行改革，只有創(chuàng)造更好的利益才算是成功。”為了讓員工真正從大規(guī)模生產(chǎn)操作的生產(chǎn)中受益并激發(fā)他們的熱情，他繼續(xù)深入車間，與員工交談，請同事多付錢聘請助手是一筆巨款他們從國外回來培訓員工。
經(jīng)過全面整改，以相同的風格，相同的價格，相同的人去做。結(jié)果，結(jié)果截然不同，并且充分發(fā)揮了員工的價值，減少了工作時間并提高了效率。更重要的是，工資也有所增加。侯志雄看到裝配線的有效性，制定了一套完整的系統(tǒng)，流程和標準，在管理上取得了質(zhì)的突破，為以后的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
繼續(xù)抓住機遇，通過適應各種變化來創(chuàng)造機遇
成功地對流水線進行整頓后，侯志雄以獨特的視角結(jié)合公司的實際情況分析了市場狀況，并與本地著名品牌未來的發(fā)展定位在OEM流程中。剛開始的“喬丹”是挑戰(zhàn)沃爾夫的搭檔。
隨著“喬丹”運動品牌的不斷發(fā)展，侯志雄堅信自己的選擇沒有錯，它也贏得了各界的認可，并且業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。特步，貴族之鳥，紅星爾克，奇博輝等公司也紛紛上門。
“適應變化并抓住機會創(chuàng)造可能性?！笔聵I(yè)蒸蒸日上的侯志雄對現(xiàn)狀不滿意。隨著客戶的增加，他看中了另一件服裝包裝袋蛋糕。
“消費者如果沒有包裝袋就不能買衣服，雖然成本不高，但金額卻很大?！?2007年，挑戰(zhàn)沃爾夫包裝彩色印刷部宣布成立，它依靠為約旦等原始設備制造商建立的網(wǎng)絡包裝。彩色印刷業(yè)務部門從邏輯上將其業(yè)務擴展到了這些主要品牌。如今，這家專注于包裝的公司后來排名第一，日產(chǎn)量達數(shù)百萬，其產(chǎn)品銷往全球50多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)印刷和包裝行業(yè)中排名前三。
從國內(nèi)到國際，可以說侯志雄做了又一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整。在2008年的金融危機期間，鞋類和服裝品牌出現(xiàn)了分水嶺，主要品牌開始衰落。作為鑄造公司，Challenge Wolf無疑會遭受苦難。今年，侯志雄在當?shù)卣慕M織下陪同代表團參加了海外視察。
回到中國后，他的視野更加廣闊。他深知，僅離線生產(chǎn)和購買模式無法滿足公司的發(fā)展。 2009年，“挑戰(zhàn)狼”開啟了對外貿(mào)易的新篇章。從那時起，意大利FILA，英國UMBRO，日本YONEX和美國SKECHERS等國外知名品牌便將Challenge Wolf指定為OEM合作伙伴。
2010年，在看到許多傳統(tǒng)公司進入電子商務領域所取得的成就后，侯志雄忍不住了，從新開發(fā)和運營的PARGO品牌開始，與時俱進，實現(xiàn)在線完美結(jié)合。
今天，侯志雄接管了這個擁有100余人的小工廠，該工廠現(xiàn)已發(fā)展為擁有近2000名員工的工廠。從最初的定位不明確到針編織運動休閑服裝，編織標簽，紙和塑料包裝袋，購物袋，水產(chǎn)品加工貿(mào)易和制造，侯先生擁有一套有效且適合公司實際管理體系和企業(yè)文化的工具。智雄走上了一條驚人的轉(zhuǎn)型升級之路：公司年生產(chǎn)服裝超過一千萬件，紙塑包裝和購物袋超過一億五千萬件，銷售額超過五億元人民幣。
勇于挑戰(zhàn)多元化之路越來越寬
近年來，隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整，從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新出口。為了更好地發(fā)展企業(yè)，侯志雄再次大膽地決定在貴州省We安縣建立工廠。
從他的朋友圈中可以看到，貴州挑戰(zhàn)狼服飾有限公司正在招募馬匹。 “地方政府提供優(yōu)惠的投資政策，結(jié)合便利的交通，豐富的勞動力和低廉的工資成本。” 2018年，侯志雄與貴州We安縣政府簽署了服裝生產(chǎn)和貿(mào)易項目合同?，F(xiàn)在廠房面積約為平方米，全部采用。業(yè)界一流的機器和設備。
在這家服裝公司，侯志雄再次彰顯了他的先進意識。 “我們使用世界上先進的吊線生產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)非常智能?！焙钪拘劢忉屨f，服裝懸掛系統(tǒng)的基本概念是通過圓形的傳輸軌道將衣服的各個部分懸掛在衣架上，結(jié)合流水線上的生產(chǎn)站（工位），調(diào)整用于裝載衣服的衣架根據(jù)預設的處理方案流程智能地結(jié)合實際生產(chǎn)情況，并在各個工位（工位）之間自動傳輸。
這條高度智能的流水線不僅可以大大減少非生產(chǎn)時間的裝卸，裝訂，折疊等工序，而且可以提前發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的瓶頸。當生產(chǎn)人員完成一個過程時，只需按下控制按鈕，懸掛系統(tǒng)就會自動將衣架轉(zhuǎn)移到下一個加工站。
該項目總投資5000萬元，分兩期建設。第一階段已完成，并于2019年1月投入生產(chǎn)。有35條服裝生產(chǎn)線和一個刺繡車間。目前，它已招募了500多名員工。項目建成投產(chǎn)后，將成為黔南地區(qū)最大的服裝生產(chǎn)和貿(mào)易基地，年產(chǎn)服裝400萬件（套），從業(yè)人員2000余人，年銷售收入達200萬元。高達3億元。
除了服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，實業(yè)家還扮演了令人驚訝的“跨界”角色。他確信，未來水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)必將發(fā)生更加不同的變化。時代在變化，越來越多的年輕人致力于水產(chǎn)養(yǎng)殖。這個行業(yè)肯定會有所作為。
樂觀的市場前景。侯志雄通過對企業(yè)和農(nóng)場的考察，發(fā)現(xiàn)了石獅市獨特的地理環(huán)境。河香芝漁港作為國家級中央漁港，具有豐富的海鮮資源優(yōu)勢。水產(chǎn)品銷售額達到2億元。
“敢于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造可能性”是侯志雄的信念。他堅信，每個夢想都能實現(xiàn)。侯志雄知道，沒有良好的體魄，就很難有精力去迎接時代的挑戰(zhàn)。在工作之余，他熱愛運動，跑步，嬉戲和健身已成為常態(tài)，并每天保持充沛的精神面貌。怎么走，如何快速穩(wěn)定地走，侯志雄一直在不斷尋求突破。
侯志雄：在酒桌上浪費時間，最好花更多的時間在產(chǎn)品上
記者：侯主席您好！經(jīng)過近20年的發(fā)展，從一家小型作坊挑戰(zhàn)到現(xiàn)在的規(guī)模，這真是太棒了。作為典型的家族企業(yè)，您也善于管理，能否分享多年來的成功之道？
侯志雄：作為一家家族企業(yè)，我們做得很好。我負責管理，我的弟弟負責生產(chǎn)，我最小的叔叔負責挑戰(zhàn)狼的彩色印刷和包裝。
無論是哪家公司，我們始終提倡誠信管理。自從挑戰(zhàn)狼成立以來，我們承諾將按時交付客戶的交貨時間，而不會拖欠供應商的付款，并按時向員工付款。在選擇合作客戶時，我們也非常忠實于誠實，不合作付款的欠款，不要求退款的不合作，即使對于大型企業(yè)也是如此。
完整性也體現(xiàn)在產(chǎn)品中。實際上，我很少進行社交活動，并且基本上將時間花在企業(yè)上。我認為花更多的時間在產(chǎn)品質(zhì)量上比在酒桌上浪費時間更好。這不是很漂亮，但是反映在生產(chǎn)管理過程中。
在管理中，我總是自己做，因為老板應該帶頭并嚴格要求自己。每天早上，我在6:30起床，并在7:30舉行一個早會，以影響整個家庭的氛圍。
這對員工和社會負責。像我的兒子一樣，我會讓他利用寒假和暑假來體驗企業(yè)的生活，讓他從基層開始，體驗接單和每天裝載集裝箱。
最后，如果公司想要做大和做強，則必須根據(jù)系統(tǒng)和流程來完成。很久以前，我們是第一個使用ERP系統(tǒng)的人。任何面料都必須導入和導出，并且所有面料都必須記錄在計算機中。一米是不夠的，一米是不夠的。
記者：您一直從事服裝相關行業(yè)，為什么選擇進入水產(chǎn)業(yè)？
侯志雄：服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。很少有年輕人愿意在這個行業(yè)工作。招聘困難很常見。 2011年，服裝，箱包和商標（尤其是服裝）等領域的下降尤為明顯。那時，我感到危機很大，我們必須轉(zhuǎn)型。因此，早在7年前，
跨境水產(chǎn)品是一個巨大的變化，但它仍然是傳統(tǒng)行業(yè)。水產(chǎn)業(yè)勞動力相對較少，近年來，隨著人們生活節(jié)奏和消費水平的加快，消費者對水產(chǎn)品的需求發(fā)生了重大變化。從原始的單一水產(chǎn)品原料到豐富的水食品和食品原料，從初級加工到深加工方向，深加工水產(chǎn)品的口味也顯示出不同地區(qū)的地域差異，水食品原料的浪潮迅速席卷全球國家。
并且著名的休閑服裝城市石獅市擁有獨特的優(yōu)勢。石獅鄉(xiāng)之鄉(xiāng)是國家中央漁港，也是福建最大的漁港。作為省級重點項目，香芝國家中心漁港擴建工程正在緊鑼密鼓地進行中。項目建成后，將大大提高漁港貨物裝卸能力。
因此，我們在湘芝投資了一個占地50畝的工業(yè)園區(qū)，該園區(qū)目前處于基礎建設階段。我們對未來這個行業(yè)仍然感到樂觀。簡而言之，無論我們身處哪個行業(yè)，我們都努力做到最好。我和我的弟弟經(jīng)常開玩笑：如果服裝公司關門，我們一定是最后三個。如果不是最后三個，則意味著我們不夠?qū)Ｗⅰ?
海西商報記者李養(yǎng)育蘇慶斌文字/圖片