企幫幫小編總結(jié)了從"公司注冊(cè)前"到"公司注冊(cè)后"再到"投融資階段"的所有應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)知識(shí)。
投融資階段
在和投資人正式討論投資計(jì)劃之前，企業(yè)家需做好四個(gè)方面的心理準(zhǔn)備。
1、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種提問
一些小企業(yè)通常會(huì)認(rèn)為自己對(duì)所從事的投資項(xiàng)目和內(nèi)容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準(zhǔn)備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業(yè)家可以請(qǐng)一些外界的專業(yè)顧問和敢于講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細(xì)，答得更好。
2、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)投資人對(duì)管理的查驗(yàn)
也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會(huì)對(duì)你的投資管理能力表示懷疑，并會(huì)問道：你憑什么可以將投資項(xiàng)目做到設(shè)想的目標(biāo)?大多數(shù)人可能對(duì)此反應(yīng)過敏，但是在面對(duì)投資人時(shí)，這樣的懷疑卻是會(huì)經(jīng)常碰到的，這已構(gòu)成了投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)的一部分，因此企業(yè)家需要正確對(duì)待。
3、準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù)
在某些情況下，投資人可能會(huì)要求企業(yè)家放棄一部分原有的業(yè)務(wù)，以使其投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。放棄部分業(yè)務(wù)對(duì)那些業(yè)務(wù)分散的企業(yè)來說，既很現(xiàn)實(shí)又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業(yè)只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。
4、準(zhǔn)備作出妥協(xié)
從一開始，企業(yè)家就應(yīng)該明白，像自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業(yè)家要做的一項(xiàng)最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，企業(yè)家自身能作出多大的妥協(xié)。一般來講，由
于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項(xiàng)目來投資，寄望于投資人來作出種種妥協(xié)是不大現(xiàn)實(shí)的，所以企業(yè)家作出一定的妥協(xié)也是確有必要的。
1.融資協(xié)議（范文）
2.投資并購
企業(yè)并購的四個(gè)階段+
第一階段:前期準(zhǔn)備階段+
▼企l發(fā)展戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略的制定+▼目標(biāo)企業(yè)的搜尋、調(diào)查與篩選▼目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估
第二階段:方案設(shè)計(jì)階段+目標(biāo)企業(yè)的定價(jià)與支付方式的制定▼融資方式制定與安排+▼稅務(wù)籌劃與安排
▼并購會(huì)計(jì)處理方法的選定+▼并購程序與法律事務(wù)安排
第三階段:談判簽約階段
▼協(xié)商與談判+▼簽約與披露
第四階段:接管與整合階段
▼交接與接管+▼整合
3.員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃-期權(quán)協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議、期權(quán)實(shí)施.
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